每年的這個時候,都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
這次我出去玩訂的飯店是 首爾皇宮森麻實飯店 - 首爾
價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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基本上就可以下訂準備入住了 !
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商品訊息功能:
商品訊息描述:預訂景點旅館
主要設施
- 431 間客房
- 3 間餐廳
- 室外游泳池
- 頂樓天台
- 免費兒童俱樂部
- 免費區域接駁車
- 健身中心
- 商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 每日客房清潔服務
- 花園
- 便利商店
闔家歡樂
- 保母或托兒服務 (付費)
- 兒童俱樂部 (免費)
- 廚房
- 微波爐
- 冰箱
- 獨立浴室
鄰近景點
- 位於鍾路
- 景福宮就在附近
- 曹溪寺就在附近
- 東大門綜合市場就在附近
- 昌德宮就在附近
- 德壽宮就在附近
- 韓國國立博物館就在此區域
- COEX 會展中心就在此區域
- 昌慶宮就在此區域
- 崇禮門就在此區域
- 南山公園就在此區域
- 首爾塔就在此地區
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
在數位金融3.0趨勢下,銀行業面臨客戶行為與經營環境等層面顛覆性的變化與挑戰,必須重新思考並調整通路經營策略,才能在此破壞式創新的變局中存活致勝。因應此變局,安泰銀行展開虛實通路策略轉型,並啟動分行整住宿優惠卷併及經營型態調整,針對雙北市地區8家簡易型分行將整併為4家全功能分行。
在實體通路方面,安泰銀行表示,透過分行整併及經營型態調整,提供客戶更全面的綜合金融服務,並盡量將傳統臨櫃交易導引至自動化通路服務,加重實體通路諮詢服務與銷售功能,並針對分行據點較密集的雙北市地區,將8家簡易型分行整併為4家全功能 分行,以提供客戶原本於簡易型分行限制承做的業務與服務。
在整併完成後,安泰銀行分行數由現行的54家降至50家,包括46家全功能分行與4家簡易型分行。針對其他分行,也將依據各分行客戶屬性與交易習慣分析,透過分行遷址、縮減分行使用面積以及高樓層分行等措施,持續優化分行經營效率與實現管理綜效。
安泰銀行將在5月8日價格進行第一波分行調整,包括土城、三重簡易分行整併為三重分行;內湖、永吉簡易分行整併為內湖分行;農安及松江簡易分行整併為農安分行。
在分行策略調整執行層面,安泰銀行指出,該行最注重的是客戶服務與員工權益不受影響,除了將有鄰近分行承接整併分行原有業務,將發函通知所有受影響客戶,詳細說明業務移轉事宜,並妥善規畫對客戶服務的移轉承接作業,提供受影響分行客戶優惠存款專案,以維護客戶權益為最重要考量。
在員工方面,由於這次分行調整均在大台北地區,安泰銀行將重新審視分行人力需求,協助員工調任大台北地區其他分行的相同或相關業務,並積極展開分行作業人員的培訓計畫,陸續已有成功轉型為理財專員或數位金融規畫人員的案例。
【記者洪小蕾台北報導】上任近 8個月的經濟部長李世光在推動完成電業法修法後,12日再提出未來4大施政重點,包括電業法子法與配套、公司法修法、科專計畫與研發法人革新、台美產業合作再連結。
經濟部12日舉辦年終餐敘,李世光致詞時回顧接任部長後推動各項政策,包括完成延宕20年電業法修法工作、推動再生能源發展、台灣第一座萬噸級再生水廠-鳳山溪再生水廠去年12月動工、推動智慧機械產業、設置單一投資服務窗口、新南向政策、開放國營事業計畫。
李世光並進一步提出未來重點施政工作,包括加速完成電業法子法與配套工作、公司法修法、科專計畫與研發法人革新、台美產業合作再連結戰略方案。
李世光說,公司法修法工作經過10個月努力,由產官學合作的修法委員會已於上個月公布修法建議報告,以這份修法建議報告為討論基礎,將擴大展開各項說明、徵詢與溝通工作,以各種形式與各界對話,盼能讓公司法改革能更切合產業轉型與創新的需求,建立更好公司治理制度。
科專計畫與研發法人革新方面,李世光指出,由於社會大眾對公共研發法人具有很高的期待,希望研發法人能有前瞻的科研突破,以及相對應的商品化與產業化成果。
有鑒於科專計畫制度與法人組織等因素,讓研發法人面臨許多挑戰,李世光透露,正研擬一套具體可行改革方案,包括擬具試辦計畫鼓勵跨法人合作,以商品化與產業化作為此研發計畫目標,並設立各階段考核點,藉此建立產學研協作網絡。
李世光表示,還將運用工研院經驗,啟動研發法人高階主管的定期考核制度,定期檢視高階主管適任性,促進人才流動,他強調為引進新知,「不會讓某些高階主管在一個位置上太久」,以免失去全新思考及想法。
此外,因應新體驗的國際政治經濟情勢,李世光強調,將制定台美產業合作再連結戰略方案,強化與美國技術與創新能量的連結,促進我國與美國產業合作,提升台灣產業技術發展。2017/1/12
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