每年的這個時候，都是我想出去旅遊的時候
這個習慣已持續了好幾年了
因為在公司工作的壓力實在有點大
所有我都是把特休累積起來
一次多放幾天出去玩、散散心
自助旅遊飯店這次我出去玩訂的飯店是 義大皇家酒店 - 高雄
價格還挺優的！品質也挺不錯！可以說是值回票價
其實線上訂飯店還蠻簡單的
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 656 間禁煙客房
- 5 間餐廳
- 全套 SPA
- 室內游泳池和室外游泳池
- 供應早餐
- 免費兒童俱樂部
- 健身中心
- 24 小時商務中心
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 花園
熱情款待
- 免費搖籃/嬰兒床
- 兒童俱樂部
- 兒童俱樂部 (免費)
- 冰箱
- 獨立浴室
- 獨立浴缸和淋浴設備
鄰近景點
- 位於大樹區
- 義大世界 (0.7 公里)
- 佛光山寺 (8.7 公里)
- 佛光山佛陀紀念館 (9.3 公里)
- 中興塔 (10.6 公里)
- 澄清湖風景區 (11.7 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
國內外旅遊
由富邦證券輔導的世豐螺絲預計4月下旬掛牌上櫃，該公司成立於1973年，螺絲占營收比重達85%以上，所產銷之螺絲均屬客製化產品，客戶群多達100多家，主要位於美洲、歐洲、大洋洲、亞洲及台灣等地區，產品主要用途為建築工程、戶外及居家DIY修繕等。世豐2016年稅後淨利成長達63.91%；同期每股稅後盈餘(EPS)則為3.04元。
富邦證券資深副總經理吳春敏表示，世豐主要銷售市場係以外銷為主，銷售地區雖已涵蓋美國、歐洲、澳洲、中東等地區，近幾年新興市場之泰國、印度、印尼等地區之GDP逐年成長，應能帶動建築產業市場需求增加，除既有客戶持續深耕外，也積極朝新興市場等地擴展業務，且截至目前已成功開發多家新客戶並持續出貨中。
世豐總經理陳駿彥表示，由於螺絲產製需經過前段製程之打頭、成型、搓牙等，及後段製程之熱處理、電鍍，表面塗裝製程烤漆與包裝等多道製程，而公司特有的利基在於能提供整合各製程的一條龍生產能力，不但可掌控品質，更可確切掌握產品的交期，是業務能積極接單的最大後盾，因此廣受全球廠商青睞。
陳駿彥指出，公司擁有穩定的客戶群，主要是因為產品品質、交期、客戶要求設計製造的客製化螺絲功能均能獲得客戶滿意，長久的合作已建立客戶對世豐公司製造的螺絲品質有一定信賴基礎，因此最近3年度前十大客戶穩定度高。
目前世豐已建置2座自動倉儲系統、包裝機器手臂、無人搬運車、SAP系統(企業資源規劃系統)、MES (Manufacturing Execution System, 製造執行) 系統、生產監控系統及DDS (Dynamical Decision System, 即時動態決策) 系統，積極推動智能化生產及管理之專業製造，而彌陀新廠自2015年第2季正式量產，自製率已逐步提高。
展望未來，世豐除持續深耕既有客戶外，住宿推薦部落格開發利基客戶，經過3年努力已陸續取得美國通路商訂單並出貨，並將業務南向擴展，布局東南亞地區客戶，目前已開發成功及持續出貨的有泰國及印度等地區客戶，期待能持續締造優良的經營實績。
2016年度，世豐營收為11.18億元，毛利率為17.57%，相較於2014年度及2015年度之全年毛利率仍提高。受惠於該公司彌陀廠前段製程生產效率逐步穩定，營業利益逐年增加。世豐2016年之稅後淨利，成長達63.91%；同期每股稅後盈餘(EPS)則為3.04元。
歷史雖然不會重演，雷同就往往是鬧劇，甚至是悲劇。
但是，「創造歷史、留下紀錄」的改革者幻覺，卻總是誘惑著有權有勢的人如同飛蛾撲火般的自殺與投入。
這半年以來，被認為造成勞工、企業和政府「三輸」，全台處處怨聲載道的「一例一休」就是如此，已經和馬英九時代最失敗，人心盡失的「證所稅」一樣，被視為是蔡英文政府最失敗的政策指標！
關鍵就在於「對的事情，更要把事情給做到對」！
台灣的勞工太苦了，過勞與爆肝層出不窮，是事實；台灣有許多企業者真的很刻薄，剝削勞工無所不用其極，更是事實！
有為的政府當然應該有所作為，當然應該運用公權力保障勞工該休息與該得到的權益。
既然如此，「一例一休」怎麼會搞到怨聲載道呢？
原因，就是推動者只有政治考量，沒有政策能力！
雖然台灣很多產業已經實施「周休二日」多時，卻還是有一百九十多萬的勞工沒有這樣的權益，這也是馬英九時代啟動《勞基法》修正的政策背景。
在勞動部的規畫當中，當然最終目標是「全面周休二日」，而過渡方案就是「一例一休」，起身炮則是「兩周八十四小時改成每周四十小時」的工時修正。
這種工時修訂衝擊太廣、太大，所以原先勞動部的規劃是「穩紮穩打」，先確定「工時修正」，四年後再推動「一例一休」，十年內完成「全面周休二日」。
在馬英九政府末年，蔡英文和民進黨「逢馬必反」，和工團又緊抓著「少了七天國定假日」窮追猛打。輪到蔡英文和民進黨執政了，自食其果。
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